余承东:华为车BU预计今年扭亏为盈

[本站 资讯]3月16日,在中国电动汽车百人会论坛(2024)上,华为常务董事,消费者BG CEO,智能汽车解决方案BU董事长余承东发表《打造智能汽车…

[本站 资讯]3月16日,在中国电动汽车百人会论坛(2024)上,华为常务董事,消费者BG CEO,智能汽车解决方案BU董事长余承东发表《打造智能汽车解决方案“硬核科技”,助力扩大中国新能源汽车产业发展的优势》主题演讲,他表示:“华为车BU过去一年亏100亿元,后来亏80亿元,去年亏了60亿元,今年大概能够实现扭亏为盈,得益于我们和合作伙伴打造的高端车型的大卖。今年前三个月,自选车业务实现扭亏为盈;华为车BU业务,接近盈亏平衡的边缘,我预计从4月份开始,往后应该能实现扭亏为盈,实现良性的正向的发展。”

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华为常务董事,消费者BG CEO,智能汽车解决方案BU董事长 余承东

以下为内容实录:

尊敬的万主席、苗部长、单部长、清泰理事长,各位领导,各位专家:

大家下午好!我给大家报告的题目是《打造智能汽车解决方案“硬核科技”,助力扩大中国新能源汽车产业发展的优势》。

汽车行业的发展,尤其走向电动化、智能化时代,我们说它是集科技、消费与制造属性的一个新的升级,哪怕在汽车制造的传统制造领域采用新的技术,包括一体化压铸,包括新的域控电子电气架构,能让车电缆的距离大幅缩短,其实它又是消费品,需要消费者的属性,需要对产品的定义、产品体验。科技属性更不用说了,尤其在智能化时代带来的科技属性,电动化、智能化,以及软件定义汽车带来的科技属性的变化。所以这个时代应该说发生了巨大的改变,需要的技术有芯片、软件、算法、AI、云、新能源的一些技术。希望我们华为助力产业改造升级发展。

华为依托我们30多年在ICT领域技术的积累,帮助汽车产业构筑自主可控的向下扎到根的核心技术,从芯片、操作系统到算法、云、AI各个领域。所以我们的目标是,打造智能座舱,以及依托我们的鸿蒙操作系统,打造我们的智能,从芯片到整体解决方案,实现人、车互联的操作系统,打造鸿蒙生态的智能座舱。在智能驾驶领域,像我们的智能驾驶解决方案,刚刚何小鹏说,这个领域在智能泊车、智能驾驶方面国内市场做的最好的是小鹏,但今天我们来了以后,我们要改写,我们的ADS高阶智能驾驶还是被大家认可的,座舱、智能驾驶公认我们的体验是最好的,用户的体验、用户的评价,这个行业很卷,我们提供的技术帮助大家一起来卷,更好的体验提供给消费者。良性的竞争蛮好的,促进大家共同发展、共同进步、相互学习。

我们在智能驾驶领域给大家带来一个非常大的不一样的地方,主动安全。从汽车过去的被动安全,今天走向主动安全时代,智能驾驶不仅能够大幅度的减轻驾驶疲劳,尤其能够大幅度的减少交通事故,提升人驾的安全,让人类驾驶员有个智能机器人在背后能够大幅度减少交通事故,这是非常重要的。另外,在华为的智能电动领域也参与了,上午侯金龙也给大家做了报告,除了大家看到的我们的600kW的超充站、800V高压碳化硅的电驱系统,以及电池、电源管理BMS等等,能够更好的呵护安全,我们在BMS管理积累的能力,让我们合作伙伴的车到现在为止是零燃烧,前不久刚刚出了一个交通事故,地上撞起了一个铁块,把底盘都击穿了、把电池包都击穿了,冒烟但是没有燃烧,我们到现在为止仍然保持零燃烧的记录,可以看到技术积累带来安全的提升。

智能车载光的领域,刚刚发布的AR―HUD、智能投影大灯,都深受消费者喜爱,这就是我们把华为在光领域积累的技术用在了车领域。

车控领域,通过智界S7和问界M9,从域控到智能化的软件定义汽车,实现了将来OTA和车的能力体验的迅速升级和开发效率的大幅度提升,这个数字化平台能助力这个产业大幅度提升生产效率,同时能够快速提升用户体验。

这五个大的领域我们在持续发力,还有一个领域,车联网领域,不详细介绍了。重点在五大领域助力中国智能电动汽车产业的升级发展。

我们的合作有三个模式。一个模式,标准的零部件模式,跟众多车企合作。还有一种HI模式,就是华为的全栈解决方案模式,现在和长安阿维塔汽车合作。还有智选车的合作模式,把华为十几年来2C积累的经验和能力帮助车企一起来做,华为多帮一些,把我们十几年2C的能力一起用上去,包括产品体验、产品设计、产品定义,渠道、零售、营销、质量管理,和我们的一套管理体系,一起用起来帮助车企来造一个好的车。现在主要有四家,包括赛力斯、奇瑞、北汽、江淮。大家这两天看到的我们和北汽的S9,有工信部公告,一起来打造。和奇瑞的车是智界S7,因为我们芯片的缺货和工厂的搬迁,耽误了上市和量产,从新工厂的切换建设,到我们最近芯片供应的紧缺,影响了这个产品销售,但我们从4月份开始可以恢复到正常状态。

我们帮助车企造好车、卖好车,也是我们的自选车模式打造的,跟车企一起打造鸿蒙智行生态的联盟,基于我们十几年来2C用户体验的产品定义能力,以及我们核心技术和解决方案的集成能力,以及我们在高端品牌营销、渠道、零售、服务能力,以及华为的质量管理体系,流程开发、流程体系、质量体系,一起帮助车企把车定义好、制造好、卖得好,消费者喜爱,消费者体验好,这是我们一整套的逻辑。我们率先和赛力斯合作,取得了一定的成绩,其中M7创造了中国30万元车的历史记录,上市以后第一个月卖了6万台,远远超出我们的预计。我们一起打造的M9均价50多万的车,上市到现在为止卖了接近6万台,前几天就卖了3万台,很快过了4万台、5万台,现在接近6万台,12月底才上市的,短短的时间,创造了高端车销量的记录。我们和奇瑞一起联合打造的智界S7,年轻人喜爱的中高端的智能电动轿车,从产品设计、产品体验方面是非常好的产品,因为工厂的搬迁和芯片的供应短缺,造成上市受到延期,预计从4月份开始能够完全恢复。我们相信这些产品,我们和车企合作提供技术之外,一起打造了样板点,打造好的样板点,能够助力中国的车企真正把产品用好的技术好的产品、好的体验,我们想把华为这十几年来积累的2C的能力,深度赋能车企,往前走了一步,我们试了一下,发现还是能够给合作伙伴带来价值的。

很多人问我能不能多做一点,因为人手、资源非常紧,打造几个样板点,像华为做运营商业务一样,开样板点、开试验区,现在我们样板点打造太多也没有很多资源来做,现在就打造这四个样板点,后面因为中国很多车企有强大的自身能力,我们通过样板点的方法可以给他们参考,像很多车企自身具有很强的能力,相信用华为的解决方案、用华为的技术能够成功的实现产业升级转型、能够实现好的商业成功,让我们的硬核科技能够真正带来极值的用户体验,能得到消费者的喜爱、信赖,取得商业的成功。

携手我们合作伙伴来共同助力大家一起打造新能源产业最好的技术、最好的体验,跟我们的供应链一起助力车企品牌向上,助力打造中高端的产品,我们做的智能驾驶系统还是成本偏高了,华为目前因为供应链、因为各方面的原因受制裁,我们的成本还有点偏高,30万以下的车用我们这个还有点挑战,只有30万以上的车用我们这个才用得起,才能够盈利,但30万以上需要品牌的支撑才能卖得动、卖得好,所以通过我们的智选和合作模式助力车厂,把中高端车卖好以后,让华为车BU实现闭环,能够有好的利润奏响扭亏为盈。今年预计华为车BU能够扭亏为盈,因为我们和合作伙伴打造的高端车型的大卖能实现扭亏为盈,前三个月智选车实现扭亏为盈了,我们的车BU接近盈亏平衡,预计4月份开始往后应该能实现扭亏为盈、能实现良性的正向发展,因为不断亏损这个业务没办法持续,我们全心全意助力中国车企在智能化、电动化、网联化时代汽车转型升级取得商业成功。

谢谢大家!(编译/本站 李娜)

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